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从决定结婚这一刻开始,装修就成为了结婚中的头等大事。 婚房10月底前从住客手中收了回来,29楼的公寓房,建筑面积为83平方左右,套内面积60平方不到,是一套两室一厅的户型。 下面是一张原始房型的布置图。
主卧比较大,17平方左右,是我们家的特色,厨房和卫生间都较小。但对于夫妻二人而言,基本满足生活的条件了。
我先谈谈找设计公司的过程: 在找装修公司的过程中,我通过新民晚报的介绍,研究过上海的四大装修公司,包括荣欣、聚通等。由于是企业连锁的关系,网络的口碑很一般,官网的设计图片也一层不变,看来是好多年没有更新过了。总体的印象并不如意。由于同事在荣欣刚刚装修完,我咨询了一些意见和建议,也去荣欣实地的样板房看过。总体样板房的感觉是不错的。在价格咨询上,全包的价格在10万左右,半包的价格在6万左右。根据同事刚刚装修完的经验,荣欣在全包的建材选择上比较局限,后期有调整和争议。 后来我又在网上做了功课,选择了在虹口足球场附近的壹空间设计,在一个创意园区里,DP的口碑是很好,也说都是上海人,用材上比较靠谱。作为装修公司里面的后起之秀,就装修服务态度上,他们是比较人性化的,也比较懂得客户的心里需求。在第一天咨询过后,就提出了上门量房服务,收取量房费,后期不满意该费用可以退。当然了,客户比较容易被这种服务吸引和接受。我在一个星期后,看到了除了以上的原始房型的布置后的新的装修方案,做了空间上的一些调整。
这个方案引起了我先生的兴趣,他喜欢新的布局,觉得有新鲜感。总体来说,新的空间设计把客厅的空间让给了卫生间,主卧的面积借过道的面积变成餐厅。把原本横向的客厅餐厅,变成了纵向的,为了解决房门与客卧们对冲的问题,中间做了一个柜子做隔断,使得客厅和餐厅变成完全独立的两部分,而不是原始的一整块面积。主卧做成了步入式衣帽间的套房设计。 总体来说,原始设计和更新后的设计,各有千秋。是要做取舍的。新的设计方案餐厅是肯定小了。由于套内面积就这些,卫生间有空间,势必其他地方就要借地方。由于先生对新的设计比较满意,我们的设计师Ailleen也比较耐心,年轻人就被这样的诚意算是打动了吧。初步我们就决定在壹空间设计了。
后期根据家人的建议和意见,设计图纸又做了调整。如下:
厨房本来设计师设计了像西部牛仔那样的双开门,几乎就是半敞开式的厨房了,但考虑到油烟的问题,我们舍弃了美观,最终选择了移门。卫生间也选择了移门。主卧为了显得大气美观,必须双床头柜加大床。因此放弃了隔断设计,但是我们后期可以装帷幔来修饰,问题不大。由于在衣帽间和成品家具间,我选择了成品家具,主要考虑到同样的价格,成品家具的未来可用性比做死在墙壁的柜子可用性高,而且整体风格会比较统一。因此我还是选择了成品家具。 房间布置大致如此。
接下来上一下效果图,效果图的颜色好家居搭配我并不满意。
因为中间又发生了波折,设计方案又进行了调整,哭死了 11月初施工队队长崔师傅上门开始看房,经和物业沟通,发现我们整栋楼都是钢筋混凝土结构,敲墙很有可能导致居民投诉,之前已经有过案列。 进过几个小时的协商,我们放弃了敲墙的方案,选择原始方案装修。阿alieen又不得不重新回去做预算和画图纸给队长,这样的结果一度让人很沮丧
但是门框我们还是希望开大的,否则家具沙发等很难搬进去,于是,我们放大的每个门的门框,在切割中,确实看到了我们家的“结实”,厚厚的钢筋一目了然。
到目前为止,水电工已经开始入场。 主材在阿alieen的陪同下,我们去了4次建材市场,初步选择了以下主材,基本都是和装修公司有合作的。 厨房和卫生间选择了马可波罗的瓷砖,蓝色和米黄色。卫生间的风格就是上面图纸我选择的蓝色风格。
美标马桶 型号:op-2048 1800元 淋浴房花洒 热带雨林组件 CF-9011 1250元 橱柜 皮亚诺 选择了欧式模压门板 象牙白 是店里出样的一套 很好看 价格也很贵 厨房确实大头 水槽 帕布落 SER920E 2100元 淋浴房 科勒 三移门 1200元/平方 圣象地板 香雪胡桃色 149元 西门子全进口电箱 620元
其他的再慢慢挑选 总之还要选好多好多东西 烦恼
又经过了一个星期,将近10天的工期,中间又发生了许许多多的“意外” 我来总结和抱怨一下。
首先,由于我们小夫妻都上班,我们家庭派了沈工做我们家庭的监工。 目前根据整体反馈,每天现场是一个工人在施工,队长去得比较少,电话队长的时候经常不在现场。一般工人,早晨9点左右开始工作,沈工8点多到现场经常要等小工来。小工活儿做得还可以,比较仔细的。但是做事进度有的拖沓。有需要什么买的直接电话我婆婆指挥我们买,上周就一个电话叫我们买水表套还有管子之类,下午物业停水前必须装好。 结果物业的水阀由于常年失修,根本关不掉,将近2个小时的时间里,没办法正常施工。现场没有可以协调沟通的人。最后电话都打到我们这边,兜了好几个圈子。施工队长电话我,监理电话我,同时还有物业在电话我婆婆。几番周折,一天就这样过去了。 因为这样,我们当然很不愉快了。 事后,我跟装修公司进行了沟通,也和施工队长进行了对话。 目前, 1、我要求施工队长要多去施工现场管理和叮嘱小工,提高做事效率。不许做事拖拖踏踏。 2、现场需要协调买的东西,也应该由施工队长直接和我们沟通,而不是小工一个电话指挥我们买这买那。施工队长愿意帮我们买的东西,凭发票报销,我们会非常感激。 3、监理也应该时常去现场。装修公司至少做到现场有任何突发情况有一个可以协调的人,不管是和物业还是和我们。现场没有人,只靠电话沟通,谁都不知道什么情况。也导致了很多误会。比如水阀关不掉那天,明明是保安要求加钱带水施工,最后话传来传去,变成小工要求带水施工要加钱。这些误会本身如果现场有管理者,是完全可以避免的。这样的不愉快都是监督不力的结果。 4、由于我们的工期结束临近春节是1月15日左右,因此关于厂家安装的地板、橱柜、门等,我都要求施工队长和设计师在时间进度上务必把握好,毕竟我们和厂家是没有交集的。1月15日交给我们的房子,应该是这些都全部完成的,只等我们家具进去布置。时间进度都在施工队长这边,我们给予信任,等待最后的验收。
11月30日水电工程结束了,上图
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