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腾讯公司当天发布内部邮件,宣布了员工职业发展管理制度的变革。腾讯具体从5方面做出了调整,其中最值得关注的是:取消原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计,将专业职级优化为14级。与之相对应的是,统一置换为“专业职级+职位称谓”。 对于中高干群体的绩效变革,腾讯提出了三个目标和举措:一是增加考核频次,从一年一次变为半年一次;二是明确评估导向;三是增强透明度,避免“一言堂”。
腾讯官方对上述消息未予回应。 腾讯还宣布,推动新通道与新职位的落实,拓宽更多专业赛道。腾讯称,随着公司新业务和新方向的发展,产生了许多新岗位,上述举措有利于让更多新业务的员工得到职级体系的更好支持。 腾讯表示,让管理通道和专业通道各自聚焦,总监级管理干部将默认在管理通道发展,不再参与专业职级申报与晋升;探索新机制,拓展第三种角色,鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项,鼓励12级(4-1)以上的员工承担跨部门跨BG(一般指事业群)的大项目、公共项目、高难专业突破项目。 在员工晋升方面,腾讯表示,将持续优化评审流程,授权透明提高效率,进一步加大专业评审的授权。 有腾讯员工表示,新制度下,“原来2.3到3.1要到BG去面试,现在内部就可以升了,相当于把升级的权限下发。”
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